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学校要闻

学校附属第一医院召开第一届职工代表大会四次会议

点击数:3412018-02-10 13:30:58    作者:  周晶    摄影:  李琳

 

 2月7日,附属第一医院召开第一届职工代表大会四次会议。学校校长丁维光出席会议,医院领导班子成员,内科、外科、医技、门诊、机关、后勤分会的正式代表,列席代表及特邀代表336人参加会议。

 大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上,院长孙宏治作《不忘初心 携手前进 深入贯彻十九大精神 谱写医院建设新篇章》工作报告。报告从各项业务指标、党建、医疗、科教、人才、经济运行管理、医院文化和各项保障等方面对医院2017年工作进行了总结,对十八大以来医院取得的发展成就进行了回顾,部署了2018年重点工作。

 报告指出,五年来,医院全面加强党的建设,扎实推进党风廉政建设工作;以医疗质量与安全为生命线,以病人为中心,以改善医疗服务为核心,不断完善管理制度与服务流程;坚持立足立德树人,不断提升教育教学水平;高层次人才先锋引领作用显著;学科建设取得新进展;职工的获得感幸福感不断提升,医院综合实力显著增强。

 报告明确2018年医院的主要任务是:坚持以党的十九大精神统领发展全局,注重提高以救治急难危重症为主的诊疗水平,提高医疗质量和服务能力,适应公立医院改革和分级诊疗新形势,巩固区域医疗中心地位;在“临床医学专业认证”的基础上,进一步提升医院教学内涵建设,提高临床教学质量,增强临床教学核心竞争力;以临床医学博士点建设规划为目标,加强重点学科、重点实验室的综合实力,提高科研成果质量;各项保障工作要进一步强化以病人为中心的服务理念,以门诊医技病房综合楼启用为契机,努力把医院打造成“全国知名、省内一流”的现代化大学附属医院。

 与会代表分六个代表团讨论并审议了医院工作报告,围绕医院发展大局和中心工作积极建言献策,提出宝贵意见和建议。会议审议通过了《锦州医科大学附属第一医院第一届职工代表大会四次会议医院工作报告》《锦州医科大学附属第一医院第一届职工代表大会四次会议财务工作报告》《锦州医科大学附属第一医院第一届职工代表大会四次会议工会工作报告》。

 党委书记徐军作《认清形势 统一思想 为再创附属一院改革发展新局面而奋斗》讲话,代表医院党委就全面贯彻落实会议精神,推进医院更好发展,提出三点要求:一是认清形势,明确任务,为完成全年目标奠定思想基础。二是围绕中心,全力以赴,贯彻落实职代会各项任务目标。三是改进作风,奋发有为,为完成全年任务提供坚强保障。中层干部是医院发展的枢纽,是落实医院职代会各项安排部署的关键。着力抓好干部队伍建设,持续改进工作作风,是完成全年工作目标必不可少的重要因素和坚强保障。要把思想作风建设作为加强干部队伍建设的保障、把学风建设作为加强干部队伍建设的基础、把工作作风建设作为加强干部队伍建设的关键。

 丁维光代表学校发表讲话。丁维光指出,孙宏治院长代表附属第一医院所作的工作报告实事求是、严肃认真,是对过去五年特别是2017年医院整体工作取得的成绩、存在的问题与不足的一份科学总结。他对报告中提出的2018年具体奋斗目标和举措,徐军书记代表医院党委对全面贯彻落实好会议精神提出的要求表示赞同。

 在新时代背景下,丁维光就扎实开展2018年工作,推动医院进一步发展提出三点指导意见:

 一是正确认清目前的政治和经济社会发展形势。当前,中国特色社会主义已经进入了新的发展阶段,附属第一医院是学校最大的窗口单位和靓丽的名片,必须提高政治站位和情怀,坚持以党的十九大精神统领发展全局,以习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的讲话精神为指导,进一步加强党对高校和医院的领导,为人民服务,为治国理政服务,为巩固和发展社会主义制度服务,为改革开放和社会主义现代化服务。医院医护员工既是医务工作者,也是教育工作者,必须成为党治国理政的坚定拥护者,社会主义核心价值观的忠实践行者。医院要进一步加强党风廉政建设,深入推进全面从严治党、从严治教、从严治医。医务工作者要在约束中、监督中工作、学习和生活,守纪律、讲规矩,存戒惧,做政治上的明白人。

 二是坚定医院发展自信,稳固树立辽西医疗中心地位。医院要按照学校制定的2018年到2020年的各项指标以及“十三五”总体发展目标规划未来建设,在发展过程中着重把握好七个方面:一是医疗决定生存,二是教学决定水平,三是科技决定发展,四是管理决定效率,五是质量决定成败,六是服务决定地位,七是人才决定未来。要注重分析医院建设过程中的制约因素,利用基尼系数、恩格尔系数、彼得原理、SWOT分析法等理论提升领导班子和中层干部的管理水平,不断提升医院管理工作的专业化、规范化;重视医院生产力的构成,促进医院科学发展;结合营销学4P和4C理论做好新大楼使用后的内涵建设和品牌宣传,提升医院形象和市场占有率。在中央、省市有关医疗卫生新政策指导下,分析当前医院发展形势,制定新目标、新举措。追求“你无我有,你有我优,你优我精”的目标,坚持“院有优势,科有特色,人有专长”的发展理念,形成不可替代的核心竞争力。

 三是通过有效的管理方式,提升领导干部的管理效能。医院院领导班子作为领导集体和“关键少数”,必须大力加强自身建设,既要有正确的治院思想、深厚的学识涵养、强烈的事业心,又要具备坚定的政治立场、崇高的理想信念,围绕学校和医院发展目标,团结带领全院职工创造更加突出的成绩;中层干部要不断增强本领、改进作风、创新有为、突破难题、取得实效;注重职工的感受和需求,寓管理于服务之中,倾听职工的诉求,把职工的所思所盼放在心上,抓在手上,以病人为中心,以职工为核心,推动医院事业更好更快发展。

 大会号召,全体职工牢记职责,锐意进取,扎实工作,以十九大精神为指导,齐心协力,坚持以病人为中心,落实公立医院改革相关要求,持续改进医疗质量,保障医疗安全,致力于为辽西百姓提供安全、有效、方便的医疗服务,全面落实医院科学管理,共同谱写医院建设新篇章。

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